La rupture d’une période d’essai

Avant toute chose, si vous voulez tout comprendre sur la période d’essai, consultez notre dernier article. METTRE LIEN VERS ARTICLE PE PART 1 (une fois qu’il sera publié le 21)

Aujourd’hui, Kavalry vous explique tout sur la rupture d’une période d’essai.

La rupture d’une période d’essai à l’initiative de l’employeur

Pendant la période d’essai, le contrat de travail peut être rompu librement par l’employeur. Pour se faire, il doit prévenir le salarié selon un délai dit de prévenance. Le tableau ci-dessous vous indique la durée de ce dernier en fonction de la durée de présence du salarié dans l’entreprise.

Durée de présence du salariéDélai de prévenance
< 8 jours24 heures
8 jours < X < 1 mois48 heures
1 mois < X < 3 mois15 jours
> 3 mois1 mois

Sans respect de ce délai, la période d’essai (renouvellement inclus), ne peut pas être prolongée. De plus, l’employeur doit verser une indemnité compensatrice au salarié, sauf si le salarié a commis une faute grave.

Cette indemnité est égale au montant des salaires et avantages que le salarié aurait perçus s’il avait travaillé jusqu’au terme du délai de prévenance dû (indemnité compensatrice de congés payés comprise).

A la fin du délai de prévenance, l’employeur doit remettre les documents de fin de contrat (solde tout compte, certificat de travail, attestation pôle emploi).

Retrouvez un modèle de lettre de rupture de la période d’essai : ici.

L’allocation chômage

Si c’est l’employeur qui est à l’initiative de la rupture de la période d’essai, alors le salarié se trouve dans une situation où il est privé involontairement d’emploi.

Dans ce cas :

  • Si la rupture de la période d’essai a lieu avant l’expiration d’un délai de 65 jours ouvrés suivant la date de l’embauche : le salarié ne bénéficie pas de l’allocation de retour à l’emploi. Sauf s’il a travaillé au moins 3 ans auparavant sans aucune interruption.
  • Si la rupture de la période d’essai a lieu après l’expiration des 65 jours ouvrés suivant la date de l’embauche : ****le salarié bénéficie des allocations chômages, et ce même s’il avait démissionné de son précédent emploi.

Si le formalisme est léger en terme de rupture de la PE, il est néanmoins nécessaire de rester vigilant sur les motifs de rupture. Pour un motif disciplinaire, l’employeur doit plutôt s’orienter vers un licenciement disciplinaire. La jurisprudence est formelle : le motif économique, ou d’actualité comme le Coronavirus ne peuvent pas être invoqués et exposent à des poursuites judiciaires. Le seul motif valable reste celui lié aux compétences du salarié à occuper son poste.

La rupture d’une période d’essai à l’initiative de l’employé

Pendant la période d’essai, le contrat de travail peut être rompu librement par le salarié. Il devra prévenir son employeur selon un délai dit de prévenance. Vous pouvez vous référer au tableau ci-dessous.

Durée de présence du salariéDurée de présence du salarié
< 8 jours24 heures
> 8 jours48 heures

L’allocation chômage

Lorsqu’elle est à l’initiative du salarié, la rupture de la période d’essai s’apparente à une démission. Ainsi, elle ne donne pas droit à l’allocation chômage, sauf exceptions.

En effet, le salarié peut avoir droit aux allocations chômage si sa démission est reconnue comme une démission légitime, comme par exemple :

déménagement professionnel rupture période d'essai

Le salarié suit son conjoint qui déménage pour un motif professionnel

pascer rupture légitime démission

Le salarié se marie ou se pacse ce qui le conduit à déménager

violences conjugales démission légitime

Le salarié déménage en raison de violences conjugales

période essai rupture légitime

Le salarié démissionne dans les 65 jours qui suivent son embauche, alors qu’il a été licencié d’un précédent emploi, sans avoir été inscrit à Pôle emploi entre temps

La période d’essai, comment ça marche ?

La période d’essai est réglementée par le Code du travail, il est important de tout comprendre sur ces règles.

Qu’est-ce que la période d’essai ?

Selon l’article L1221-20 du Code du travail, la période d’essai permet, d’un côté, à l’employeur d’évaluer les compétences du salarié pour le poste. Et de l’autre, cela permet au salarié de juger si les fonctions occupées lui conviennent.

La période d’essai n’est pas obligatoire mais si l’employeur souhaite l’appliquer elle doit être prévue dans le contrat de travail, de même pour son possible renouvellement.

En outre, le contrat de travail fixe la rémunération versée durant la période d’essai.

La période d’essai débute obligatoirement au premier jour de l’exécution du contrat de travail (date de début de contrat indiqué dans les premiers articles du contrat).

Le décompte se fait en jours calendaires (samedi et dimanche inclus). Ce dernier est effectué de la même manière pour les salariés à temps plein et ceux à temps partiel.

À la fin de la période d’essai ou du renouvellement de cette dernière, et en l’absence de rupture anticipée, la relation de travail se poursuit automatiquement.

En cas d’évolution de poste lié à une promotion, par exemple, il n’est pas possible pour l’employeur de demander au salarié d’effectuer une nouvelle période d’essai.

Le renouvellement de la période d’essai

Il doit être indiqué au salarié par un courrier à lui faire signer.

Vous pouvez télécharger un modèle de lettre de renouvellement de période d’essai : ici.

Si ce courrier n’est pas signé, le salarié est automatiquement considéré par la loi comme titulaire de son poste à l’issu de la date de fin de sa première période d’essai. Ainsi, si l’employeur souhaite mettre fin au contrat il devra le faire selon les procédures classiques (licenciement ou rupture conventionnelle).

La durée pour un CDI

Pour les employés, la durée maximale légale est de 2 mois. Celle-ci est renouvelable une fois, donc 4 mois maximum.

Pour les agents de maîtrise ou techniciens, la durée maximale légale est de 3 mois renouvelable une fois, soit 6 mois maximum

Pour les cadres, la durée maximale légale est de 4 mois renouvelable une fois soit 8 mois maximum.

Petit rappel : le calcul de la date se fait en jours calendaires.

La durée pour un CDD

Pour les CDD, la durée est fixée en fonction de la durée du contrat. Il en va de même pour les contrats de professionnalisation et d’apprentissage.

  • Pour les CDD de 6 mois maximum

Elle est calculée à raison d’un jour par semaine, sans pouvoir dépasser 2 semaines (sauf convention collective ou usage prévoyant une durée inférieure). Ici aussi, le calcul de la date se fait en jours calendaires.

  • Pour les CDD supérieur à 6 mois

La durée de la période d’essai est fixée à 1 mois (sauf convention collective ou usage prévoyant une durée inférieure).

Les congés

Quand le salarié pose des jours de congés pendant sa période d’essai, cette dernière est décalée d’autant de jours. Le décompte est effectué en jours calendaires. Par exemple, si un salarié pose son absence du vendredi au lundi (inclus), 4 jours qui seront comptés, et non 2 jours.

De plus, pendant la crise sanitaire liée au Covid-19, la Cour de Cassation a précisé que cette règle valait également pour les congés imposés par l’employeur.

De même, cette règle vient s’appliquer pour les arrêts maladie. Elle ne fonctionne pas pour les jours de repos compensatoires.

Après un stage, une alternance, un CDD

Lorsqu’un salarié occupe le même poste que lors de son stage, alternance ou CDD, la durée du précédent contrat est déduite de la durée de sa période d’essai.

Pour un salarié qui occupe un poste autre que celui qu’il a occupé lors de son stage, alternance ou CDD, la moitié de la durée du précédent contrat sera déduite.

Néanmoins, si l’embauche intervient plus de trois mois après le stage, l’alternance ou le CDD, le salarié ne bénéficie d’aucune réduction de la durée de la période d’essai et sera donc traité comme la loi l’indique pour les autres salariés.

Si vous êtes dirigeants et voulez en savoir plus sur le fonds de solidarité pour les TPE, indépendants et micro-entrepreneurs, cet article est fait pour vous.

Comment mieux gérer sa trésorerie ?

La gestion de la trésorerie est le nerf de la guerre pour toutes les entreprises peu importe leur taille. C’est l’une des premières cause de fermeture des startups. Il est alors nécessaire de réfléchir aux solutions à mettre en oeuvre pour améliorer sa gestion des liquidités. Voici une liste de nos conseils pour gérer la trésorerie de votre entreprise de manière efficace !


Établir des prévisions

Un plan de trésorerie prend la forme d’un tableau vous permettant d’inventorier l’ensemble des flux de trésorerie présents et futurs de votre activité pour en tirer des conclusions, et vous permettre de prendre des mesures adaptées si nécessaire. Vous pourrez mettre à jour votre budget prévisionnel de façon quotidienne, hebdomadaire, mensuelle ou trimestrielle, selon le rythme et le volume de votre activité. Voici les données que vous pourrez y faire figurer :

  • Votre chiffre d’affaires
  • Votre marge
  • Le volume des ventes
  • La durée du cycle de ventes
  • Le délai de rotation des stocks
  • La TVA
  • Les achats de fournitures
  • Les charges externes (loyers, frais de transport, etc.)
  • Les frais de personnel

Ces données pourront être comparées avec les objectifs que vous vous fixez.


Réduire les délais de paiements de vos clients

Dans de nombreuses industries, il est courant d’avoir des retards dans les comptes débiteurs et créditeurs. Le délai entre la prestation des services et la réception du paiement peut peser lourdement sur les flux de trésorerie et réduire le fonds de roulement disponible, ce qui est loin d’être optimal pour les jeunes entreprises.

Selon le marché dans lequel une entreprise évolue et ses considérations financières, il est possible d’aborder ce problème de différentes manières. Une de ces manières consiste à simplement facturer les clients dès qu’un travail est terminé et à demander un paiement rapide. Pour renforcer cette stratégie, vous pouvez offrir des rabais à ceux qui paient leur facture dans un court laps de temps, par exemple une semaine ou 10 jours ouvrables. Cette initiative peut motiver les clients et réduire le délai qui entraîne une diminution des liquidités disponibles pour votre entreprise. Vous pouvez aussi faire appel à Kavalry qui s’occupera pour vous de relancer vos impayés avec un impact positif direct pour votre trésorerie !


Prioriser vos dépenses

Établissez la priorité de vos dépenses dès le départ, et bannissez celles qui sont pour le moment superflues. Pour limiter les frais généraux, n’hésitez pas à faire évoluer votre activité. Ainsi, vous pouvez chercher des prestations (internet, assurance ou encore RH et financiers avec Kavalry) présentant un meilleur rapport qualité-prix. Évaluez vos retours sur investissements : si certains de vos postes de dépenses n’ont pas vraiment de raison d’être, ils pourront être limités ou supprimés.


Négocier des délais de paiement fournisseur

Si vous faire payer le plus rapidement possible par vos clients est important, parvenir à négocier des délais avec vos propres fournisseurs peut aussi vous aider à optimiser la trésorerie de votre entreprise.

En effet, si vous devez payer tous ces fournisseurs avant de recevoir l’argent de vos ventes, il est fort possible que votre trésorerie soit mise à mal. L’idéal est donc de faire en sorte que vous ayez à payer vos fournisseurs après avoir reçu l’argent de vos ventes. Attention, il faut éviter de trop tirer sur la corde, sous peine de voir toute tentative de négociation échouer. 

Le but est plutôt de jouer la carte de la concurrence. Affirmez à votre fournisseur que vous avez une préférence pour lui, mais que la concurrence vous propose des délais plus avantageux par exemple. Si vous êtes partenaires de longue date et que votre demande n’est pas complètement utopiste, vous avez de bonnes chances pour qu’il finisse par “s’aligner” sur vos attentes.


Utiliser la technologie

L’utilisation d’outils numériques peut permettre des gains de productivité, soit des économies pour votre trésorerie. Certains logiciels vous donne accès à un tableau de bord permettant d’effectuer un suivi détaillé des flux financiers dans le cadre de votre activité. Ces outils vous permettront aussi de produire devis et factures. Par ailleurs, certaines tâches peuvent être automatisées : rappels de paiement des factures, alertes si votre trésorerie s’approche de la « zone rouge », etc. C’est là qu’intervient Fleet. Nous avons donc posé quelques questions à Alexandre Berriche, CEO de Fleet. Voilà un résumé de la solution qu’il a élaboré avec son équipe.

Fleet propose de louer aux entreprises des ordinateurs haut de gamme au lieu de les acheter. Elle accompagne la croissance des entreprises de toute taille en simplifiant l’accès, la gestion de leur parc informatique. Fleet propose des options et des formules variées adaptées à chaque client grâce à leur expertise. Optimiser la gestion de votre entreprise, simplifier l’onboarding et l’offboarding de vos employés, voilà leur promesse. Votre cockpit vous permet de piloter les machines tout au long de leur cycle de vie et de gagner du temps dans la gestion du parc.

Plus de 200 start-ups ont fait confiance à Fleet comme DEEPSIGHT, My Job Glasses, Monbanquet.fr, The Bradery, Beamy.io ou encore Ada. Les avantages de la location sont nombreux : votre parc informatique ne vieillit pas, le service de dépannage est réactif et vous avez droit à une garantie et une assurance.

Fleet propose une gamme d’ordinateurs de la marque Apple, très adapté à l’utilisation en entreprise. Enfin, en choisissant Fleet, vous faites un geste pour l’environnement car tous les ordinateurs sont reconditionnés. 

Vous êtes séduits ? Rendez vous sur leur site pour remplir un formulaire, ensuite Fleet s’occupe de tout.

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L’expertise chez Kavalry : illustration chiffrée

Chez Kavalry, nous mettons souvent en avant notre expertise. Mais comme nous le savons, une image vaut mieux que mille mots. Cette infographie vous permettra d’avoir une idée de ce que nous sommes capable de faire. Les missions RH et finance n’ont pas de secret pour nous, et nous tenons à vous montrer cela aujourd’hui.

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Vous pouvez en savoir plus sur le K-Movement ici ou encore découvrir qui sont les Kavalières en vidéo.

Les débuts prometteurs d’Alexia chez Kavalry

Alexia a rejoint nos rangs depuis un petit moment et souhaite revenir sur son arrivée chez Kavalry.


Le K-movement : un savant mélange entre théorie et pratique

Dès mon arrivée, j’ai pu suivre le K-movement, une formation interne très développée et en constante amélioration. J’étais en autonomie mais toujours entourée pour avoir de bons conseils. Durant cette formation, j’ai eu des sessions de travail avec des Kavalières, toujours patientes et motivées. C’est une formation en continue, chaque jour on apprend un peu plus, par soi-même et grâce aux connaissances des autres Kavalières.


La vie en rouge

J’ai directement accroché avec la culture de l’entreprise, nous sommes plongés dès le départ dans l’univers Kavalry. Toute la team Kavalry est pleine d’ambition et se donne les moyens de réaliser de grandes choses. L’organisation interne est top, tout est clair, détaillé et structuré.

La team Kavalry me fait confiance, et j’ai tous les outils et les moyens en mains pour donner le meilleur de moi-même afin de répondre au mieux aux besoins des clients.


Une cohésion d’équipe au quotidien

La team Kavalry est pleine de diversité, nous venons d’horizons différents et chacun a des expériences variées. Selon moi, c’est une grande force pour l’équipe ! En effet, chacun a des domaines de prédilections et peut transmettre ses connaissances aux autres. Chaque membre de la team Kavalry est toujours présent pour donner un coup de main. Les clients n’ont pas une personne mais toute une équipe prête à en découdre pour répondre à leurs besoins RH et financiers.

Par exemple, trois fois par semaine, nous partageons tous ensemble de nouvelles exceptions, tips ou encore des process que nous avons rencontrés en traitant une mission. Nous tirons beaucoup de ces échanges, et ça nous permet de gagner du temps au quotidien pour être toujours plus rapides.

Un autre aspect positif, c’est l’ambiance Kavalry. Un esprit d’équipe très présent et la rigueur que nous mettons dans notre travail.


Vous pouvez également retrouver Alexia dans notre première vidéo sur les Kavalières.

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